【對標一流】深化對標精準發力 固本強基賦能增效 ⑤
面對復雜多變的市場環境與高質量發展的內在要求，天原集團以一流企業為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問題導向，強化創新驅動，在生產經營、管理革新、技術突破、綠色轉型等關鍵領域全面發力。通過以開放促提升、以務實求實效、以創新謀突破，成功將對標成果轉化為實實在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實成果。
為全面提升企業管理效能與核心競爭力，積極響應集團“對標一流、爭創一流”的戰略部署，長和電力緊扣“自查短板、對標找差、學優攻堅、爭創一流”主線，高標準謀劃并推進對標提升專項行動。通過精準對標行業先進、系統學習優秀經驗、靶向破解發展瓶頸，切實將學習成果轉化為沖刺全年目標的有力支撐，以務實舉措奮力奪取“全年勝”，為企業持續推動產業升級與數智化轉型注入強勁動能！
自集團啟動對標一流專項工作以來，長和電力聞令而動、高位統籌，第一時間組織召開“對標一流，成為一流”專題學習研討會，深入研習一流企業在創新驅動、管理革新與體系建設等領域的實踐經驗與成功密碼；同時堅持以“專題剖析+內部研討+外部調研”為抓手，聚焦磷礦開采、水電運營、技術創新等重點領域開展“精準體檢”，梳理形成3份對標提升清單，識別短板弱項21項，分解對標內容70余條，同步制定《“對標一流，成為一流”技術創新提升行動對標學習方案》等3項專項方案，以清單化管理、項目化推進打響全面對標、全速提升的“發令槍”。
在精準識別自身短板的基礎上，長和電力以“帶著問題去、找到答案回、形成措施干”的實干作風，分批組織礦山、水電核心骨干，赴四川發展天瑞礦業與國家電投馬邊憲家普河電力等標桿企業，開展“點對點”精準對標學習，借鑒其在技能培訓、設備管理、安全文化等方面的先進經驗，推動各項工作從“跟跑”到“并跑”“領跑”的跨越升級。
丁家磷礦錨定效益提升目標，多維協同推動管理提質增效。生產運營精益化：推行全員設備維護機制，優化采礦方法、配礦模型與單體設計，調整爆破參數、強化能耗管理，實現降本增效。管理模式創新化：優化薪酬分配與“隱患舉報”激勵機制，試行“產量、成本、安全”三位一體績效競賽，實現“績優薪優”的良性循環。技術攻關靶向化：成立專項小組，針對采礦選礦核心工藝難題實施閉環攻關，廣泛推廣新技術；建立基層創新激勵機制，加速創新價值轉化。生產設備自動化：全面投用遙控鏟車等智能設備，引入AI視頻智能識別與在線監測技術，實現以科技賦能安全與效率雙提升。
水電板塊深耕“四化”升級，全面護航電力安全高效發展。安全“可視化”：構建“一圖一卡一清單”全覆蓋風險辨識機制，落實“一預案一臺賬”規范應急保障，壓緊壓實全員安全責任。運行“智能化”：推行“機動補位+工作手冊”規范人員配置，依托“智能解鎖+在線監測+規程修訂”實現智能運行，以“月度分析+季度分享”持續精進運行策略。檢修“分級化”：建立“設備分類臺賬+分級檢修”體系，以“一專多能+責任分工+作業指導書”強化自主檢修能力，借助“委外檢修資源庫+年度檢修計劃”實現檢修全流程規范化管理。生產“高效化”：以“技能檔案”實現精準派工，依托“一專多能+師徒結對”促進技能融合與傳承，運用“績效掛鉤+技能津貼”機制激發員工活力。
長和電力以“掛圖作戰、倒排工期”為指引，將對標成果融入礦山、水電兩大板塊，依托“周調度、月復盤、季評估”機制，推動對標措施落實，為沖刺年度目標筑牢根基。
一是精益技術雙輪驅動，提質增效成果豐碩。丁家磷礦以精益管理與技術革新為核心驅動力，通過創新應用偽傾斜條帶采礦法，同步優化單體設計、爆破參數及能耗管理，配套實施精準配礦銷售策略，采礦回收率提升至76.3%、磷礦品位提升1.6%、噸礦成本下降約3元/噸，實現資源效益全面提升。屏山天原電爐工序中控室內，電子顯示屏上實時跳動的數據背后，是一套日臻完善的運營管理體系。2024年，屏山天原高鈦渣項目投產首年即超額完成年度產量目標，達成率高達111%。2025年9月，隨著集團公司“對標一流、成為一流”專題學習提升行動的啟動，一場對標一流的管理變革正悄然重塑著屏山天原高鈦渣生產的內在基因。
屏山天原第一時間組織召開“對標一流 成為一流”專題學習會，從技術創新、成本管控、人才培養、激勵機制、安全管理體系構建等維度，系統剖析屏山天原與行業領軍企業的差距。此次學習會正式拉開了屏山天原全面對標提升行動的序幕。公司領導層高度重視，將“對標一流”視為提升管理水平、推動高質量發展的關鍵契機，旨在通過系統學習與借鑒，探索出適合自身的發展路徑。
屏山天原創新構建分層聯動機制，確保對標學習覆蓋全員、精準深入。一是黨支部引領學，筑牢思想根基。黨支部將對標考察報告與經驗分析材料納入“三會一課”學習內容，通過案例研討等形式，結合黨員立項攻關課題，組織黨員帶頭學習一流企業的戰略思維與創新路徑。二是工會專訓學，強化能力提升。分工會組織專兼職干部開展“經驗分享會”專項培訓，重點學習一流企業在成本控制、產業運營及人才激勵等方面的成熟機制。這一學習直接推動了屏山天原激勵機制的優化。公司依托“天原工匠”平臺，完善“培訓-考試-點評-再培訓”的閉環模式，2025年已完成系統培訓46場，并順利推進第二屆“天原工匠”高鈦渣冶通過煉工預賽、決賽等環節，以良性競爭機制選拔優秀人才。三是團支部跟進學，激發青春動能。團支部將“對標一流 成為一流”融入“青年大課堂”內容，邀請業務骨干擔任講師，組織團員青年圍繞市場開拓、技術研發等先進經驗開展小組研討。在此機制推動下，公司部分年輕員工迅速成長，從初出茅廬的技術“新兵”蛻變為能獨當一面的骨干力量。
屏山天原將學習經驗與自身實際深度融合，推動先進管理經驗落地轉化。一是在效率提升方面，團隊以“效、精、穩”三字為行動準則，優化檢修流程、縮短停機時間。通過強化設備精細管理，2#爐率先實現連續半年運行率超90%，成為高效運行的標桿。二是在成本控制方面，團隊建立數學模型精準計算原料配比與品位，結合噸料送電參數、理論出渣出鐵量等數據，實現工藝精細化控制，針對鑄鐵率波動難題，取得了突破性進展。三是在人才培養方面，屏山天原大膽啟用新人。通過“天原工匠”職工職業技能競賽等平臺，年輕人在實戰中快速成長，部分新進大學生已成長為骨干，成為獨當一面的生力軍。屏山天原的“傳幫帶”制度持續完善，2025年“天原工匠”系統培訓覆蓋管理人員、專業技術人員、生產倒班人員，同時通過4場系統練兵競賽，讓員工在實戰中磨礪技能。
通過對標行動，屏山天原在產量提升、B級企業創建、尾氣發電項目建設等方面取得顯著進展。公司不斷健全制度建設及重大事項權責清單，規范高效的管理體系進一步完善。在科技創新領域，公司不斷增強自主創新能力，隨著高鈦渣領域研發投入的持續增加，2025年以來已申報國家專利技術5項，創新成果持續涌現。
