為全面攻堅、全面突破、全面決勝四季度，天原集團各單位上下全體員工圍繞精準營運、極限生產、創新營銷、外拓產品市場各方面，不斷深化工作思路和提升舉措，聚焦重點、突破難點，補足短板，逐級分解任務，強化協同聯動，以決戰決勝的姿態全力沖刺四季度、挑戰全年各項目標任務新極限，全力以赴確保全年生產經營目標實現。

當前已進入決戰四季度的關鍵階段，公司將聚焦極限制造與效益提升，圍繞降本增效關鍵課題攻堅，深化能耗管控與工藝標準化，加速第五代產品量產驗證與鐵紅二燒工藝磷酸鐵鋰產品開發，以數字化、智能化管控提升產線穩定性，全力沖刺年度目標任務，為集團高質量發展貢獻更大力量。

一是聚焦效益提升，強化協同創效。公司將聚焦“效益提升、雙率提升、極限制造”15個項目，聚焦工碳、低成本磷酸鐵摻混、綜合能耗降低等降本項目，建立以效益為核心的生產經營調度機制，著力強化研發、生產、供應、銷售各環節的高效協同，緊密聯動市場訂單與生產計劃，切實將降本增效的項目轉化為實實在在的業績成果。

二是聚焦產品研發，突破性能瓶頸。力爭實現第五代超高壓實磷酸鐵鋰產品噸試驗證、產線升級改造，加快推動鐵紅二燒工藝制備高壓實磷酸鐵鋰技術開發項目，重點圍繞原料配方、燒結工藝及顆粒結構調控等關鍵環節進行深度優化，力爭在小試階段實現產品綜合性能的顯著躍升，突破現有技術瓶頸，為匹配高端客戶需求、實現年度創新目標提供堅實支撐。

三是全力降本增效，夯實效益基礎。圍繞“工藝優化、原料降本、能耗壓耗、管理控費”四大方向，重點推進余熱回收、公輔技改等12項降本舉措，系統降低天然氣與原材料單耗，建立水、電、氣及主要輔料的日度單耗預警機制，精準把控非生產性費用發生，實現用能用電用料精細化管理。

決戰四季度的號角已經吹響，鋰電新材將以極限狀態、決戰姿態，層層壓實責任、環環扣緊鏈條，全力推動各項指標實現新突破，堅決打贏年度收官硬仗，確保全年“滿堂彩”，力促明年“開門紅”！

今年以來，面對前所未有的嚴峻形勢和生產經營壓力，云南天原緊扣年度經營目標任務，聚焦技術創新、效益提升、成本管控、極限制造等方面，以系統化部署推動經營管理全面提質，挖潛增效成果顯著，關鍵指標持續優化，成本費用壓降有力，內生動能得以增強，實現安全生產零事故、環保排放全達標，綠色發展根基更加牢固。

四季度是全年工作的沖刺季、決勝季，也是“十四五”的收官戰，云南天原將緊盯年度目標，全力補短板、揚優勢、促提升，在整體協同中實現各項工作互促共進。一是加強電石板塊原料管理，積極尋找原輔料替代，強化質量管控降低成本，不斷提升電爐安全運行效率，進一步摸索生產系統平衡經濟運行模式。二是持續鞏固技術創新效益成果，聚焦快充產品工藝優化及石墨化工藝驗證等重點工作任務，尋找高功率大儲及快充技術路線，提升產品穩定、可靠性能。三是持續推進落實煤礦安全生產標準化，加大安全投入，強化安全管理，針對短板持續發力，提高安全生產水平，確保煤礦本質安全。四是注重引進與應用環保新技術，持續強化煤矸石、電石生產等固廢綜合利用技術，加強環保專業體系建設、日常環保管理和考核。五是深化精益管理理念，全面推進成本管控與預算執行動態監控，優化資源配置效率，推動生產運營向精細化、集約化模式轉變。

千帆競發，勇進者領航；重任如山，實干者爭先。站在決勝全年的重要關口，云南天原全體干部職工將以更加堅定的決心、更加有力的舉措，將戰略部署轉化為務實行動，以團隊合力凝聚發展動能，以實干作風夯實發展根基，全力以赴確保全年目標任務圓滿收官！

2025年，天億新材料以集團“兩年強基、三年拓展”中長期戰略目標為指引，以“強營銷、強研發、精生產制造”為總體思路，精準施策、協同發力、強勢攻堅，前三季度裝置開工率較去年同期增長4%，拳頭產品PVC-O管銷售收入同比增長17.76%，采購降本增效300余萬元。

戰鼓催征，時不我待！天億新材料上下一心，以決戰姿態沖刺四季度，鉚足干勁挑戰新極限。

銷售沖鋒——強攻市場深挖增量：聚焦核心市場，班子成員帶頭沖鋒，通過“平臺公司開發+經銷商開發+同行合作”等多維度開渠道、增銷量，加速推進PVC-O管、PE項目落地，確保訂單高效轉化，奮力沖刺四季度營銷目標。

研發突圍——協同拓展未來市場：研發牽頭、聯動銷售、生產，組成三支項目攻關組，深入華南、華東、西南核心區域，分區開拓差異化粒料市場，為公司未來發展提供更大支撐。

生產攻堅——效率成本雙核驅動：聚焦產品質量提升、生產成本控制，持續實施極限成本、極限品質措施；持續推進配方降本，優化鈣粉配比，加快原料國產化進程。

采購增效——三板斧砍出降本新空間：聚焦“長單采購、渠道拓展、吃準行情”三大舉措，深挖潛力，全力沖刺天億本部采購年度降本目標。

2025年是福建天原深化極限制造、推動高質量發展的關鍵之年。前三季度，面對復雜多變的市場環境，公司緊扣集團戰略部署，以創新為引擎，以效益為導向，在生產經營、成本管控與科技研發等多維度取得扎實進展。

在生產領域，福建天原充分發揮雙線產能優勢，通過精細化排產與設備效能提升，實現聚苯乙烯產量連續多月超額完成目標，其中3月改苯產量及總產量雙雙突破歷史紀錄，創下投產以來新高。公司堅持“研產銷”一體化，主動優化產品結構，提高高附加值改苯占比，推動定制化、差異化產品穩定量產，顯著增強市場競爭力。在成本與控制方面，公司嚴格執行“九大費用”管控，強化預算執行與資金計劃管理，并通過工藝參數優化、關鍵輔料國產化替代、能耗指標精細監控等舉措，實現綜合單耗持續下降，創歷史最優水平。同時，依托信息化平臺與雙預防機制，公司構建起覆蓋生產全流程的安全動態管控體系，為穩產高產筑牢根基。

進入決戰四季度的關鍵階段，福建天原將聚焦“產能釋放、降本增效、能源管理與科研創新”四大方向，持續推進極限制造實踐，強化市場預判與產銷協同，優化家電專用高抗沖啞光改苯產品TY858的工藝參數和生產配方，以及高光改苯TY868產品的差異化開發提升，在提升產品綜合性能的同時進一步降低生產成本，以差異化的產品性能精準滿足下游廠家需求，同時對改苯產品的耐油及抗老化性能進行深入研究，推動產品品質實現新突破，全力以赴沖刺全年經營目標，為集團高質量發展貢獻力量。