10月28日，天原集團召開中層后備管理人才“星原計劃”項目結項匯報會。會議系統總結了該項目實施以來取得的階段性成效，并對未來戰略人才培養工作進行了展望。集團黨委副書記、總經理廖周榮出席會議并講話。公司領導胡宇蕓、王明安，以及學員導師、小組導師、全體中層后備管理人才共100余人參會。 

集團黨委副書記、總經理廖周榮在講話中充分肯定了“星原計劃”人才培養工作取得的成效，向各學員導師、小組導師的辛勤付出表示感謝。他指出，“天原的永續發展，關鍵在人，核心在干部”。當前，集團正處于產業升級與戰略轉型的關鍵期，迫切需要一批能將戰略轉化為行動、有效激發組織活力的中層骨干力量。人才培養工作是支撐企業長遠發展的核心要素，“星原計劃”此類培養措施是保障天原未來十至二十年持續發展的“儲備工程”。

對全體中層后備管理人才，他提出三點期望：一是做集團戰略的“解碼者”與“執行者”。后備人才要將所學所獲轉化為主動解碼戰略意圖、拆解目標任務、推動落地見效的實際行動。這要求他們既要在新產業拓展中主動擔當，錨定戰略方向突破攻堅；也要在傳統業務升級中積極創新，找準優化切口提質增效。

二是做組織活力的“激發者”與“傳承者”。既能帶頭踐行天原文化，將“誠信、創新、激情、奉獻”的企業精神傳遞給同事；更要能激發團隊潛能，帶動更多人成長，形成“骨干引領、全員奮進”的氛圍，保持組織應對市場變化的敏捷性與創造力。

三是做人才梯隊的“建設者”與“示范者”。“星原計劃”不是終點，而是成長的新起點。希望大家不僅自身持續進步，更要發揮“傳幫帶”作用，帶動團隊共同提升，主動分享經驗方法，為集團后續人才培養提供借鑒、做好示范。各相關部門也要總結“星原計劃”的成功經驗，將這套成熟培養模式推廣到更多專業領域，為集團打造源源不斷的人才梯隊。

公司領導胡宇蕓、王明安分別圍繞學習理念、經驗分享和人才建設等方面作工作講話。

結項匯報會設置了課題成果匯報環節。各小組圍繞《如何提升水合肼副產鹽利用率》《降低磷酸鐵生產燃動力成本》等實踐性課題進行了成果展示，這些課題直指集團生產經營中的實際問題，體現了人才培養與業務發展的緊密結合。

會議還包括在場評委打分、頒發結業證書及頒獎、優秀個人代表發言等環節，通過多種形式全面展示了項目成果，肯定了學員成長。

人才興則企業興，人才強則企業強。天原集團始終堅持“人才是第一資源”的理念，打造人才培養與戰略發展緊密銜接的模式，為公司應對產業變革、實現可持續發展提供了堅實的人才支撐。天原集團將以青春之力筑夢，以實干之姿遠航，在“十四五”戰略收官與“十五五”即將開啟的關鍵時期，通過“星原計劃”等人才培養舉措，為高質量發展注入持續動力。