1月24日，天原集團召開2025年度表彰大會暨2026年中干大會。全面回顧總結2025的發展成效和經驗，謀劃部署“十五五”發展規劃及2026年重點工作任務，進一步凝聚發展共識，確保“十五五”起好步、開好局。公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經理廖周榮主持會議。集團公司全體領導班子成員參加會議。

集團公司黨委書記、董事長鄧敏對公司辛勤付出的全體員工表示衷心的感謝，并對受到表彰的集體表示祝賀。

他指出，2025年，在全體員工的共同努力下，天原集團生產經營交出了一份圓滿的成績單，呈現全面進步與全體系提升，充分展現了公司經營發展韌性。從全面進步來看，產業鏈各板塊協同發力，傳統產業充分發揮“壓艙石”作用，新產業較好的形成了新的增長點。從體系提升來看，集團持續深耕“十二篇文章”，大力實施“雙率提升”，在滿產滿銷、節能減排、短期經營決策、節能降耗、九大費用控制、資產盤活增利、技術創新等方面苦練內功，推動實現高質量增長。團隊執行力顯著增強，綜合能力與專業化水平不斷精進，為2026年的發展打下了堅實基礎。

他強調，天原的戰略是清晰的，項目是明確的。“十五五”期間，我們將始終堅持“一體兩翼”戰略，高質量、規?；ㄔO“氯-鈦-磷-鐵-鋰”循環經濟產業鏈，實現公司規模、利潤、市值“三個方面的增長”，成為最具競爭力的以氯堿化工為基礎的新材料公司。

他指出，公司發展定位、目標及產業布局是符合未來發展方向的，我們將順勢而為，找準時代定位，把時代、環境、自身條件結合起來，走一條適合于自身的道路，著力解決好產品競爭力、原料依賴性、機制體制等問題。要緊扣“碳達峰”“碳中和”要求，積極推動產業布局和項目建設，做好戰略準備。要按照高質量發展和新質生產力要求，不斷提高數字智能化水平，進一步提高運行效率，加大技術創新和研發力度，拓展新的更多應用場景，打造新的競爭優勢和效率上的領先。

他強調，要緊扣戰略目標，高效抓好項目建設、資金保障、市場開拓、能源保障、關鍵資源布局等重點工作，在成本、效率、資源綜合利用等方面實現新的跨越，牢牢掌握發展主動權。

一是狠抓產業拓展，筑牢發展根基。要發揮好存量資產價值，更加系統推進極限制造，為“拓展”做好堅實的基本盤支撐，持續做深做細挖潛增效“十二篇文章”，強化“雙率提升”。要抓好當前重點項目建設，實施PM2清單化管理，打造行業最先進的生產裝置，確保建成即投運、投運即達標。要強化采購管理，推動長單化、集中化采購，主動營造有利的采購環境。要推動銷售市場先行，加大市場拓展，優化物流體系，大幅降低物流成本。

二是聚焦創新突破，激活發展新動能。在技術創新方面要有建樹，不斷健全完善創新體系，用好創新平臺，強化創新激勵機制，做好知識產權的保護，打通和建立以客戶需求為重點的聯動創新，在產業鏈關鍵項目、核心技術突破上實現更多成果。

三是深化合規管理，強化風險管控。要深刻認識到“合規就是提效，風控就是創利”。要系統梳理制度與效率、風控與經濟效益之間的關系，持續構建現代化管理體系，全面清理制度體系，在滿足合規性的前提下兼顧好監管與效率。有效運行“六位一體”綜合監督管理體系，定期優化不適用的制度，提升組織效率。鼓勵經營管理者在職權范圍內，以目標和責任為導向，勇于破除不合時宜的條條框框。強化信息化系統建設，推動管理方式由審批制向規則制轉變。通過持續學習提升團隊能力，善于運用法律武器維護企業合法權益。

他強調，新的一年，天原集團全體干部職工要始終保持“只爭朝夕的長期主義”精神，摒棄“悲觀論”與“機會論”，秉承“發展論”，堅定發展信念，以務實舉措、創新思維和過硬作風，在不確定的環境中牢牢把握發展確定性，推動2026年各項重點任務落地見效，朝著“十五五”宏偉目標穩步邁進。

公司黨委副書記、總經理廖周榮全面總結公司2025年經營發展工作亮點成效以及存在的不足，并對2026年重點工作思路、目標任務與具體措施作安排。

一是聚焦極限制造專項攻堅，深化提質增效全面突破。全力推進極限產能、極限消耗、極限品質、極限費用、極限采購、極限供應鏈、極限銷售各項工作。二是堅持科技創新驅動發展，增強核心競爭力。要深化戰略規劃與產業研究、持續實施科技創新第一課題、強化效益轉化與能力提升、拓展對外研發與合作、強化政策與投資管理。三是緊盯重點項目全速推進，確保按期投產達效。要全力推進重點項目建設，強化項目全過程管控，確保項目高效推進；要通過強化預算約束、規范審批流程等措施，嚴控零星維修費用發生。四是加快數智化轉型步伐，賦能運營管理提質增效。要加快推進智能工廠和數字化項目建設，持續增強數字化能力輸出。五是推動綠色低碳轉型發展，加快綠色制造體系建設。要全力完成公司環保管理目標，不斷完善綠色低碳管理體系，加快推進綠色工廠建設，逐步增強綠色制造核心能力。六是深化對標學習提升效能，激發內生發展動力活力。要系統推進外部對標一流和內部先進經驗的總結和推廣，不斷提升價值創造能力；要在“雙率提升”“效益提升第一課題”等核心攻堅領域，加大各類專項激勵力度。七是強化財務統籌管理能力，提升資金與資產效能。以優化資金結構、提升資金效率為核心，強化資金使用提效；以資產盤活為重點，優化資產及閑置物資使用。八是優化人才引進與培養路徑，增強組織發展動能。要統籌推進人才引進，人才培養等方面工作，補齊關鍵人才短板；以提升效率、優化結構為導向，持續提升全員勞動生產率和人力資源數字化管理水平。九是要筑牢底線保障風險防線，夯實安全穩定運行根基。要嚴守安全生產底線、嚴控經營風險界線、筑牢信訪維穩防線、守住廉潔從業紅線，確保全年各項目標任務和重點工作落地落實。

大會對2025年度獲得先進的集體進行了表彰

會后，5個小組分別聚焦“十五五”發展規劃與2026年工作目標任務進行了深入討論和成果匯報。

公司總顧問、管理總監，全體中層管理人員，各專業通道人員，集團公司職能部室基層管理人員參加。