面對復雜多變的市場環境與高質量發展的內在要求，天原集團以一流企業為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問題導向，強化創新驅動，在生產經營、管理革新、技術突破、綠色轉型等關鍵領域全面發力。通過以開放促提升、以務實求實效、以創新謀突破，集團成功將對標成果轉化為實實在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實成果。

堅持“走出去”學經驗、取真經，先后組織核心團隊前往萬華化學、四川路橋、大連物化所等行業標桿單位開展實地考察，深入剖析標桿企業在科技創新、激勵考核、干部體系等關鍵領域的成功經驗，形成了多份針對性強的學習成果，為公司后續工作優化提供參考。

在充分吸收標桿經驗的基礎上，結合自身發展實際，制定《宜賓天原集團股份有限公司對標一流、成為一流行動實施方案》，方案明確了科技創新、市場拓展等關鍵領域未來5年的發展目標與具體實施路徑，將對標學習所得轉化為可落地、可執行的工作舉措，為各單位、各板塊開展提升工作提供了清晰指引，確保對標行動不偏航、不走樣、見實效。

為凝聚全員對標共識，集團分專場召開子公司和職能部室“對標一流”學習提升行動部署會，全面宣貫一流考察經驗和公司對標提升行動實施方案。會后，公司領導牽頭，按生產制造、營銷、科技創新三大板塊分類組織各單位經營班子召開座談會，深入探討對標提升的思路舉措。同時，各子公司迅速響應公司部署要求，結合自身業務實際，分層分類組織專題學習會，傳遞公司部署精神、解讀標桿做法、研討對標路徑，推動對標理念向基層延伸、向一線覆蓋，形成了“上下聯動、全員參與、全域推進”的良好工作格局，讓對標一流的理念深入人心。

著力完善創新激勵機制，構建起覆蓋頂層創新到微創新的全維度激勵體系。通過優化科技創新項目管理、人才獎勵、微創新工作機制等一系列創新機制，為創新實踐筑牢制度保障，充分激發全員創新創造的積極性和主動性，讓創新成為推動企業高質量發展的核心引擎。

為促進對標經驗的內化吸收與復制推廣，公司搭建了集考察報告、外部學習案例、內部學習案例、微創新等四大核心板塊于一體的經驗共享平臺。截至目前，平臺已累計發布對標學習案例44個，成為管理人員交流借鑒、互學互促的重要載體，有效推動先進經驗從“紙上”落到“事上”，轉化為實實在在的發展成效。

將對標管理深度融入創效增效整體工作框架，系統總結“雙率提升”專項工作近幾年的實施經驗，全面優化“雙率提升”工作方法與流程，推動運營效率、生產率提升向營運效率、資產效率升級，構建起以“經營引領層+創效導航層+工作抓手層+應用方法層”的全方位全流程全系統工作體系，圍繞運營要效率、資產要效益核心訴求，梳理形成99項的“效率提升”四級指標體系，將對標過程中發現的差距轉化為“雙率提升”的改善方向，讓對標成果成為優化資源配置、降低運營成本、提升資產效益的具體路徑，為2026年“雙率提升”工作錨定發力點，實現對標提升與效益增長的同頻共振。下一步，天原集團將持續深化對標管理，以釘釘子精神抓好各項舉措落實，在對標中找差距、在學習中補短板、在創新中求突破，實現天原“十四五”順利收官和保證“十五五”發展目標的全面落地，推動公司改革發展再上新臺階。

對標一流企業“以效益為核心、以激勵促突破”的管理經驗，營運管理部創新構建“專項激勵+動態跟蹤”組合拳，直擊公司利潤增長與效率提升的核心訴求。

一方面，圍繞“降本、增收、提效”三大方向，組織各業務單元立項21個“效益提升第一課題”項目，覆蓋生產流程優化、供應鏈降本、市場增量開發等關鍵場景。截至10月，21項課題已累計創造經濟效益上億元，超額完成年度目標，成為利潤增長的“核心引擎”。

另一方面，以“生產效率”和“運營效率”為雙核指標，推行“雙率提升項目”動態激勵機制。通過“月度跟蹤-季度核算-年終清算”的閉環管理，對增量效益單位給予及時獎勵。截至三季度，各業務單位及部門效率指標同比顯著提升，累計實現增量效益上千萬元，同時及時兌現獎勵，有效激發了各部門主動挖潛的內生動力。

營運管理部對標一流企業“以價值貢獻為導向”的激勵邏輯，針對營銷系統的難點和痛點，優化、完善《營銷人員績效考核方案》，加大新客戶/新市場開發激勵，建立超額利潤分享等創新激勵機制。

新方案落地后成效立竿見影——8-10月營銷團隊利潤環比增幅明顯，新客戶簽約數量同比增長，一線團隊的積極性與戰斗力顯著提升。