11月24日，天原集團召開“沖刺四季度 挑戰新極限”階段性總結會，全面梳理活動開展以來的工作成效，分析當前形勢，部署下一階段重點任務，全力沖刺年度經營目標。集團黨委副書記、總經理廖周榮主持會議并講話。集團在家領導參加會議。

廖周榮肯定了前期工作成績，圍繞“沖刺四季度 挑戰新極限”總體目標提出要求：

一是要深化對標一流，提升核心競爭力。要持續推動“對標一流、爭創一流”工作走深走實，不僅要學習先進企業的管理經驗和創新機制，更要清醒認識自身差距，明確改進路徑。要通過系統性、持續性的對標提升行動，實現經營能力提升，將學習成果轉化為實實在在的經濟效益。

二是要強化制造體系，夯實發展基礎。要堅定不移深化“極限制造”理念，圍繞“雙率提升”，制定長期方案，通過技術創新和精細化管理推動生產率全面升級，以超常規舉措實現制造能力的跨越式發展。

三是要全力沖刺年度目標，確保圓滿收官。各業務板塊要緊盯“效益提升第一課題”“十二篇文章”“九大專項費用”“科技創新第一課題”及50項集團級重點任務，強化任務分解，落實激勵機制，以決戰姿態推動各項舉措落地見效，確保年度生產經營目標全面達成。

四是要筑牢安全防線，堅守發展底線。安全工作是重中之重，各單位要引起高度重視，緊盯抓牢薄弱環節，嚴格落實特殊危險作業升級管理機制，持續提升各板塊安全管理能力，確保風險可控，為沖刺四季度營造安全穩定的生產環境。

五是要統籌重點工作，謀劃未來發展。各單位要聚焦重大項目建設、科技創新與生產運營三大關鍵領域，全力攻堅沖刺；在確保四季度高質量收官的同時，要提前謀劃2026年工作思路，為“三年拓展”順利實施奠定堅實基礎。

會上，集團相關專業管理部門負責人圍繞就營運管理、雙率提升、極限制造、產品銷售等目標及其完成情況、與目標的差距及下一步工作計劃作匯報。

各分子公司圍繞“沖刺四季度 挑戰新極限”目標及其完成情況、與目標的差距及下一步工作計劃作匯報。各分管領導點評并作后續工作安排。

集團相關職能部室負責人，各子公司主要負責人等參加會議。