對標一流 互鑒提升 | 天原集團下屬各單位掀起對標學習熱潮②
為全面提升公司綜合競爭力，加快公司高質量轉型發展，天原集團組織開展“對標一流 成為一流”專題學習提升行動，旨在擴大視野、對標行業先進，緊密結合集團自身產業實際，精準查找在戰略布局、創新能力、運營效率、人才機制等方面的提升潛力，最終將學習成果轉化為推動集團傳統產業高質量轉型、新興產業加速突破的可落地實操舉措，為集團躋身行業第一梯隊、實現長期高質量發展提供堅實支撐。
鋰電新材
為深入貫徹落實天原集團關于對標行業先進的戰略部署，鋰電新材于9月9日按計劃召開“對標一流、成為一流”專題學習研討會。會議旨在通過系統研學行業標桿經驗，為企業高質量發展凝聚共識、擘畫路徑。
精研一流范式，對標篤行筑根基
會上，主要圍繞對標企業的成功經驗展開深度剖析。既深挖行業前沿邏輯、兼具理論高度，又精準對接公司發展痛點與實際需求，不僅為全體參會人員清晰錨定了學習坐標，更給出了可落地、可執行的實踐路徑，為后續對標工作筑牢了方向根基。
會議指出，開展對標學習的核心目的在于將先進經驗內化于心、外化于行，形成公司自身的項目與課題清單，確保學習成果真正落地見效。針對后續工作，明確兩點要求：一是要改變團隊思維，打破固有認知局限，以一流企業的高標準、高要求重塑工作理念，增強主動創新、追求卓越的意識。二是要明確一批有效的課題項目，聚焦“雙率提升、極限制造”等關鍵領域，緊盯項目執行情況，同時在全公司范圍內持續挖掘價值課題、完善課題清單，以課題攻關破解發展難題、激發發展動能。
交流環節中，各部門負責人結合工作實際，匯報了學習一流企業經驗后的下一步計劃。大家一致表示，將積極轉化學習成果，把先進理念和方法融入具體工作，細化目標與舉措，切實推動部門和公司發展。
此次專題研討學習會的召開，為鋰電新材錨定了對標方向、明確了行動路徑。下一步，公司將以此次會議為起點，持續深化對標學習，將學習一流企業經驗轉化為推動公司邁向一流企業的實際成效，為行業高質量發展貢獻鋰電新材力量。
精準定位數字智慧天原建設思路
對標企業基于安全、效率、成本、質量和體驗五個基本面，將企業標準化、自動化、數字化、智能化分成兩階段，一階段是以業務、數據的標準化+自動化的全覆蓋打好基礎，二階段是以數據利用、管控協同和數字化創新AI的數字化+智能化+AI系統性規劃為重心發展全域數智化，最終構建智慧化企業。因此，數字智慧天原的建設首先是扎實組織做好數字化、智能制造三年規劃，特別是重點領域如鈦產業及其上游產業領域要盡快完成，以規劃針對性指導集團范圍開展全領域業務信息化、生產自動化的全覆蓋，為數據應用、智能化奠定基礎；同時，在具備條件的領域，推動無人工廠、黑屏工廠、工業AI場景打造與應用，集團化管控數字化、數據應用的優化與拓展、嘗試業務和管理AI場景打造與應用。
智能制造能力上，補強工廠智慧運營層面與對標單位的差異，建立起生產運營管理數字化模式進而向智慧運營發展，工廠智慧運營層面要在關鍵區域應用工業AI、現場物流工業機器人等，從而實現公司重點制造領域智能制造能力達到行業較好水平。經營管理數字化上，數字化應用治理體系得到完善，核心業務信息化和數據應用100%覆蓋，流程機器人廣泛應用于業務高效運轉，系統性的管控自動化且有AI支撐透明監管，實現管控與決策的精準高效。同時，企業文化以數字化方式得以廣泛持續傳承，基于移動互聯網、AI等技術營造良好的移動化辦公體驗，引入數字員工，員工工作質量與效率得到大幅改善。
建立科學高效、多專業協同的數字化建設推進模式。加強已運行的以管理創部門、專業管理部門、信息化部門協同聯動的“三位一體數字化項目建設模式”運行的總結優化和應用，全方位保障系統承載天原集團精細管理要素和項目高效達成目標。按分步推進、突破重點、AI場景探索開展智能制造、智慧管理建設：
一是智能制造上，基于安全、質量、勞動生產率提升與降本增效，從“加快推動過程自動化深度升級、構建工廠運營數字化協同體系、加速智能制造裝備與場景落地”三個層面，加快需重點突破的鈦產業智能制造三年規劃，盡快達成鈦產業、氯堿板塊“黑屏工廠”，建成鋰電材料標桿智能工廠，建立全域工業安全網絡，在廠區物流、設備巡檢方在形成工業AI試點場景。
二是智慧管理上，推動業務在線化的全覆蓋、系統業務的規則標準化、管理流程自動化得深度耦合，實現智慧管理和決策。建設集團級規則數字化管理平臺，實現管控要件自動運行與閉環優化；推進6個領域數字化轉型，重點打造智慧整體供應鏈（SCM、CRM、OTWB、電子商城）、智慧工程項目、智慧財務、智慧黨建、智慧人力資源、智慧風控和智慧綜合監管系統；全產業鏈推廣“安全風險智能化管控平臺”，同時，在知識學習、交易關聯文檔比對方面形成管理AI試點場景。
三是數據治理上，推動數據標準化，深化集團級一體化“數據平臺”，完善主數據系統MDM、優化集團級數倉，推動數據標準化，數據應用覆蓋6大專業領域，包括生產、財務、營運、風控、項目、人力資源，為后續在更廣泛領域挖掘數據價值奠定基礎。
四是行業賦能，將建設數字智慧天原過程中典型的數字化場景打造成標準化產品，賦能區域、行業企業數字化發展。
物產集團
會上，各板塊圍繞核心議題開展深度研討。在業務梳理與營銷優化方面，各板塊以4P（產品、價格、渠道、促銷）理論為框架，結合業務數據、存在的問題及原因分析及下一步計劃系統復盤現有營銷策略，重點分析產品品類結構、價格體系競爭力、渠道覆蓋效能及促銷活動轉化率等關鍵維度，確定優化方案，推動營銷模式從 “經驗驅動” 向 “數據與需求驅動” 轉型。
研討會形成統一認知，將學習一流經驗轉化為可落地的具體方案，明確各任務職責分工、時間節點與考核要求，構建“研討-決策-執行-考核”閉環機制確保成果落地。此次研討會為物產集團明晰了發展方向、凝聚了全員共識，全體人員將以此為起點，持續深化對標學習，全力推進公司高質量發展。
為積極響應集團公司"對標一流學習"號召，對標行業優秀實踐，系統提升昌能煤礦災害防治水平與綜合管理能力，9月以來，天原集團副總經理、云南天原黨總支書記、董事謝智帶隊組織天力礦業專項學習團隊赴貴州、云南多家同業單位開展瓦斯治理與煤礦安全管理專項對標交流學習。
本次對標交流以問題為導向、以需求為牽引。座談交流會上，天力礦業詳細介紹了昌能煤礦建設基本情況，并圍繞當前面臨的六大適配需求——組織機構設置、專業人員配置、上級監管對接、薪酬績效體系構建、災害綜合治理以及關鍵設備選型與各對標單位進行了深入探討。
在對標交流學習過程中，團隊系統學習了同類型煤礦在安全生產責任制落實、上級監管合規響應、市場化薪酬激勵等方面的成熟機制，重點關注其瓦斯災害防治中的系統化治理流程，包括預測預警、措施制定、效果檢驗及應急管理的閉環管理模式。在關鍵設備選型方面，團隊實地考察了定向鉆機等關鍵設備的選型原則、使用維護規范及實操應用場景，并就設備與工藝適配性、人機協同效率等話題與現場技術人員進行了細致交流。
此次對標交流不僅拓展了管理視野，更精準找到了當前煤礦建設與未來運營中的潛在短板。未來，天力礦業將堅持以“他山之石，攻己之玉”的務實態度，系統轉化學習成果，不斷吸納行業創新做法與成熟經驗，堅決規避技術彎路、降低投資風險，全力推動昌能煤礦實現安全、高效、綠色運營，為企業高質量發展貢獻堅實力量！
深度剖析明方向 共商對策促發展
總經理曾兆欽結合公司現階段發展實際，對標的企業進行了全面、系統、深入的對標分析，客觀指出了公司當前存在的短板與不足。為進一步將對標成果切實轉化為推動公司高質量發展的具體舉措，加速實現新建裝置“建成即投產、投產即達產、達產即見效”的生產經營目標，他對下一階段工作進行安排部署。
會上，各專業板塊負責人結合公司及專業領域實際，對照標桿企業開展深度剖析，公司班子成員結合分管板塊進行補充強調。
協同聯動聚合力 夯實基礎促提升
為扎實做好對標學習工作，本次研討會前，公司高度重視，第一時間傳達學習了集團對標工作安排部署，各部門迅速響應，積極組織開展對標學習專題研討會。通過頭腦風暴式的研討，各部門深入查找自身短板與不足，形成問題清單與初步改進思路，為本次專題學習研討會的順利召開奠定了堅實的基礎。
它山之石，可以攻玉。對標學習不是目的，而是方法。后續公司將以“每天進步一點點”的恒心和韌勁，推動每一項改進措施落地見效，努力在對標中追趕一流、在行動中成為一流、在創新中超越一流！
為切實響應天原集團關于對標行業標桿、汲取先進經驗工作要求，9月12日，科創設計公司各部門、子公司開展“對標一流”專題學習會。
會上，各部門、子公司分別圍繞一流企業成功要素分析、從年報解讀對標企業基本情況分析等方面進行學習，就戰略布局、技術創新、成本控制及人才建設等關鍵領域進行探討。
此次專題學習為科創設計公司明確了行動方向，下一步，科創設計公司將立足會議成果，在對標學習中提煉可落地經驗，把“學”的收獲轉化為“干”的成效，為公司發展注入力量。
為深入貫徹天原集團 “對標一流” 戰略部署，進一步拓寬發展視野、錨定行業標桿，以技術創新與卓越運營為核心抓手，深化內部挖潛增效、全面提升公司綜合競爭力，加快推進高質量發展進程，9 月 23 日，博原環境組織各部門負責人及專業技術骨干，召開“對標一流、成為一流” 專題學習研討會。
剖析一流標桿，精準錨定方向
本次專題學習提升行動創新采用“專題培訓+全員研討” 雙線推進模式。通過系統學習對標企業“以技術創新為核心引擎、以戰略落地為行動導向、以高效管理為堅實支撐、以人才發展為根本保障”的發展體系，結合鮮活案例深入研討，參會人員深刻把握其在傳統產業價值挖潛、“成本控制+技術領先”雙輪驅動等領域的實踐路徑。這一學習過程，為公司后續在挖潛增效、技術創新、人才激勵、管理優化、安全環保等對標工作，精準劃定了發力方向與實施路徑。
深思差距短板，轉化經驗落舉措
研討環節中，參會人員圍繞 “剖先進、思差距” 展開充分交流，最終形成高度共識：企業的持續成功，源于不斷對標學習的意識、技術創新的突破、機制創新的活力、戰略目標的堅定、人才培養的投入與企業文化的引領，六大要素相輔相成、缺一不可。結合對標學習成果與公司運營實際，會議明確從六個維度推動舉措落地，切實將先進經驗轉化為發展實效：
堅守戰略定力，做強核心產業：堅定踐行 “環保設施運營 +固廢資源綜合利用 + 環保管家” 三駕馬車齊頭并進的戰略路線，聚焦環保主業深耕細作，持續擴大產業規模、提升核心競爭力。
優化管理架構，提升運營效率：結合公司實際推行扁平化管理模式，精簡管理層級、降低人力資源成本，進一步提高決策傳導效率與勞動生產效率。
創新經營模式，強化盈利能力：借鑒阿米巴管理理念，持續推進創利中心建設，引導全體員工樹立經營意識與成本意識，從 “被動執行” 向 “主動創效” 轉變，全面提升公司盈利水平。
健全激勵機制，激發創新活力：建立 “微創新” 專項激勵機制，鼓勵員工圍繞生產運營、技術研發、管理服務等領域提出改進建議，營造 “全員參與創新、人人能出成果” 的企業氛圍。
厚植企業文化，增強團隊凝聚力：多舉措推進 “員工自豪” 企業文化建設，通過權益保障、成長賦能、價值認可等方式，強化員工對企業的認同感、歸屬感與自豪感，凝聚發展向心力。
強化 HSE 管理，打造優質工作環境：以 “三不見”（看不見跑冒滴漏、聞不見異常氣味、聽不見機器噪音）為目標，細化 HSE 管理措施，推動形成 “服務優質、效率高效、杜絕浪費、安全無事故” 的工作氛圍。
夯實發展基礎，賦能集團高質量發展
此次專題學習提升行動，為公司后續發展戰略優化、企業文化建設深化、極限制造推進、全員創新氛圍營造等重點工作，奠定了堅實基礎。未來，博原環境科技將持續堅持 “對標一流、務實創新” 理念，緊緊圍繞集團綠色低碳發展與高質量發展大局，在節能降耗、創新驅動、安全環保、人才培養等關鍵領域主動作為、勇闖新局，為集團躋身行業第一梯隊、實現長期穩定高質量發展，提供堅實有力的支撐。
下一步，天暢物流黨支部將持續深化“對標一流”學習提升行動，重點推進“優化物流隊伍建設”、“優化創新激勵機制”、“優化物流費用降本增效”、“優化物流數字化和智能化”等各項工作，定期總結推廣優秀經驗，以“釘釘子”精神推動學習成果轉化為發展實效，全力打造“對標先進、成效顯著”的基層標桿，為天原集團“一體兩翼”戰略發展、優質服務于集團“兩鏈”提供堅實的物流支撐保障。
